编辑 康荦 文 康荦 摄影 解飞 美编 聂琳
北京房地集团有限公司技术质量部部长，北京房地集团有限公司兼职工会副主席，北京房地集团有限公司古建工作室负责人，北京《古建园林技术》杂志社有限公司法定代表人、杂志社社长，首开集团培训中心校长，这些都是翁南怡的头衔。秉承“认认真真地工作，踏踏实实地做人”的人生准则，她三十年如一日，坚持将理论与实践相结合，工作在施工生产一线，把建造精品工程作为工作的核心，先后获评北京市三八红旗奖章、集团争优创新先进个人、全国优秀项目经理，并荣获北京市首都劳动奖章。
在翁南怡心中，每一个工程都是一座里程碑。
2012年，翁南怡所在的房地集团第十分公司中标民族文化宫装修改造工程，她担任项目经理。民族文化宫装修改造工程初期，国家领导人提出了“一次到位、不留死角、不留遗憾、不留败笔，要在民族特色上下功夫”的工作要求，同时提出了实现装修改造后的民族文化宫“充分体现时代特征、中国特色和民族特点”的工作目标。翁南怡在工程伊始就提出了“创国家优质工程，展房地精品风采”的口号，把争创“国优”作为质量目标。她在施工前深化图纸，施工中货比三家严把材料关，最大限度地保证产品品质。同时，她还带领团队将新技术和新工艺用于民族文化宫的改造中。经过10个月的努力，工程顺利竣工，得到了相关领导的充分肯定。该工程荣获“中国建筑工程装饰奖”。
30年弹指一挥间，参加工作30年间，翁南怡不仅实现了个人的成长，还帮助并见证了无数年轻人的成长。在翁南怡看来，自身的成长固然很重要，但是看到年轻人的成长更让她开心和感动。
2009年至2010年，翁南怡任某部委新建工程项目经理，这是她担任项目经理的第一个获得长城杯的项目。专家来现场审核当天，对项目予以了充分肯定，仅仅提出一两个关于钢筋方面的小问题。就在大家都在欢庆的时候，翁南怡发现钢筋工长躲在角落里哭了。
第二天，翁南怡把钢筋工长单独叫来谈话，问他：昨天大家都在庆祝你为什么不去？怎么还哭了？结果小伙子说道：专家指出的都是我的问题，要是因为我的原因，影响到了集体怎么办？翁南怡听后特别感动，她看到了一个年轻人经过项目历练后的成长，变得更加有担当和责任心，这也是传承，不仅是专业技术的传承，还有肩负责任的薪火相传。
最终，该项目获得了北京市结构长城杯金奖、北京市建筑长城杯金奖、北京市装饰优质工程奖。而这件事也让翁南怡意识到注重培养年轻人的意义，在工作中她会把年轻人放到关键岗位上去锻炼，让年轻人在不断的磨炼中认识自己的能力，发挥自己的作用。如今，经她培养的多名年轻人已经成为优秀项目经理和技术负责人，在各个项目中独当一面。
对话翁南怡：
Q：你是首都劳动奖章获得者，还曾荣获北京市三八红旗奖章称号，这些荣誉对你来说意味着什么？
A：对我来说，这些奖章是大家对我劳动的尊重、对我所获得的成绩的认可。但是每一个成绩背后都不只是我一个人，我只不过是走在前面被看到了，但是我背后是很多人组成的团队，我们是一个整体，只有这个整体中每一个人都履行自己的责任，才能换来整个项目的优秀。这才是这些奖章背后更深刻的意义。
另一方面，对我个人来说，这些奖章是对我前面工作的肯定和认可，就如同我们说干一个工程就是一个里程碑，每一枚奖章对我来说也是一个里程碑，激励着我后边的工作更应该知道如何去做。
Q：作为首开房地集团技术质量部部长，你觉得自己的成就感来源于何处？
A：成就感来源于方方面面。总体来说，在我看来，大家一起做成了一件事，那种成就感比我个人获得荣誉更有成就感。我们的工作性质决定了没有一个成就是一个人可以完成的，都是需要团队协作才能完成。楼房平地起绝不是靠设计师画在图纸画出来的，也绝不是靠项目经理组织施工就能做出来的，整个过程需要无数人通力合作，需要工人一砖一瓦盖起来。每次我们团队获得奖杯，捧起奖杯的那一刻，都是我特别有成就感的时刻，也是每一个参与其中的人特别有成就感的时刻。这些成就是属于大家的。
Q：作为新时代的劳模代表，你觉得自己身上背负的责任又是什么？
A：毕竟现在距离自己退休，已经是可以倒计时的，我现在越发感觉到，如何培养年轻一代，是我现在最大的责任。一个年轻人如何成长，变得能力更强、更有责任心，一方面是靠本人的自觉性，另一方面也是需要正确的引领。我们说“少年强则国强，少年智则国智”，年轻人是未来的希望。我现在也在研究如何培养年轻一代，评职称是一种方式，但是并不是唯一的方式，如何激发年轻人的学习欲望，让他们真正感受到身上相应的责任，我觉得才是现在应该具体思考的。
Q：工作中你是什么样的领导方式？你是用什么方式来引导和培养年轻人的？
A：首先我们平时会各种培训，让年轻人自己去体会和感受，其次，我会时不时找年轻人聊一聊，一是聊聊对于企业和企业未来方向的理解，二是聊聊他们自己的想法，看看他们对于自己事业和人生的规划是什么。
我们年轻的时候都是有师傅带着的，现在已经不是那个年代了，传统师徒制可能也已经不太适合现在这个时代了，但是我觉得年轻人还是需要有师傅的，师傅能够帮助年轻人确立一个更清晰的职业规划，认清他们自己适合做什么工作。因为人和人是不一样的，有些人更适合做技术，有些人更适合做管理，对于不同性格、不同特长的年轻人，我更倾向于因材施教，鼓励和引导他们向着更适合自己的方向去发展。
另一方面，在平时的工作中，我会以身作则，先给年轻人打个样。在项目中，我不只是布置者，还是执行者，我对于时间、质量等各方面的要求都是比较高的。作为领导，我会领着大家去实现这些高标准的要求，比如我自己提出120分的要求，别人做不到，那好，我自己就首先要做到，不能你自己都做不到还要求别人做到。我觉得这就是引领作用。有心的年轻人会从中举一反三，会把我所做的事情当作一个标杆，去效仿我的方式和方法，而再到下一个项目的时候，他也会做到120分。所以他们好多人都说，从我这里“洗”过一遍出去的年轻人，去了别的地方基本都能独当一面。当然他们当时可能会觉得很苦，压迫感很强（笑）。
翁南怡
北京房地集团有限公司技术质量部部长；北京房地集团有限公司兼职工会副主席；北京房地集团有限公司古建工作室负责人；北京《古建园林技术》杂志社有限公司法定代表人、杂志社社长；首开集团培训中心校长。
