美国加州运动生活品牌 Vuori,10 月 9 日北京三里屯太古里揭幕华北首店,继上海后加速布局华北,彰显深耕中国市场决心与中国消费者的认可。 三里屯太古里作为北京高端消费地标,为 Vuori 华北首店提供理想选址,其门店设计融合商场现代美学与加州活力。门店以海岸风情为灵感,融合品牌全球美学与在地设计,在提供男女高性能运动装备与日常通勤服饰的同时,也打造沉浸式体验空间,诠释运动与生活无缝衔接的品牌理念。
Vuori 新店启幕时,10 月 9 日至 11 日在三里屯太古里广场设快闪空间;空间以浅木色为主、配拱形门与绿植,传递源于自然的美感,还设刺绣定制区,开放式布局让顾客沉浸式感受品牌活力。Vuori 借北京首店开幕,联动本土运动社群与健身空间办活动,既加深本地融入,又让参与者感受服饰舒适性能,传递品牌活力理念。 作为华北战略关键起点,Vuori 将以三里屯门店为核心,通过线下零售、天猫京东平台及社群运营,深化市场布局,推动品牌理念本土化,构建华北高端运动生活方式新表达。 Vuori 国际事务高级副总裁 Andy Lawrence 表示,三里屯门店作为北京及华北首店,是品牌重要里程碑;此前北京消费者多通过天猫或上海门店购买,如今家门口的门店能深化品牌联结,同时品牌也希望带来高性能设计服饰,传递积极生活方式与加州海岸美学。
值此开幕之际,北京青年周刊也对 Andy Lawrence 先生做了专门访问,进一步了解品牌传递的运动与日常生活无缝衔接的现代生活方式理念。北京青年周刊专访Vuori 国际事务高级副总裁安迪・劳伦斯Andy Lawrence
B=北京青年周刊 L=Andy Lawrence B:此次首度进驻北京,是否会成为Vuori辐射华北乃至整个北方地区的布局开端的起点?
L:我认为,在考虑中国市场扩张时,最重要的一点是——中国不能被视为单一的整体市场,而是要根据不同区域的消费偏好来制定策略。很明显,华北地区的气候与深圳等南方城市截然不同,客群特征和文化影响也存在差异。因此,我们期望并相信北京首店能取得出色业绩,同时也看到了北京本地及以北京为中心拓展华北业务的巨大机遇。这正是我们目前的核心思路:我们将以上海、北京、深圳、成都四大城市及周边区域作为重点布局方向。从这个角度来说,北京首店无疑是华北区域战略的正式起点。
B:未来 3-5 年,品牌在亚洲市场的门店扩张目标、市场份额预期,以及消费者覆盖范围上有怎样的规划? L:我们并不会采用那种自上而下的思维模式来考虑问题。亚洲市场的消费者并非“单一群体”,中国消费者更是如此。即便在中国国内,不同城市的消费者特征也各不相同。我们的思路是,优先聚焦那些机遇广阔、能精准触达品牌目标客群的市场。从目前来看,这类市场主要包括中国、韩国、东南亚,以及日本。在这些市场中,我们的战略各有不同,对应的分销策略也必须根据各地差异因地制宜。 具体来说,中国市场采取“独立门店+电商平台”的模式;韩国市场则以百货商场合作业务为主,我们还与合作伙伴新世界集团(Shinsegae Group)达成了合作方案。即便是在东南亚内部,不同国家的策略也存在差异:泰国拥有大型门店的发展空间,但竞争对手布局速度很快;新加坡市场虽规模相对有限,却是优质市场;马来西亚市场增长迅速,且有其独特的市场特征。所以,我们目前并没有设定具体的整体业绩占比目标,而是从一开始就专注于搭建最优的分销体系,并在关键市场选择重要的合作伙伴开展合作。 B:下一个问题是关于 Vuori在亚洲市场的整体定位。目前品牌的核心定位是“高性能+生活方式美学”,请问品牌是否会进一步细化这一定位?若会,针对亚洲市场具体将如何操作?
L:我认为,我们的定位以及整体品牌核心主张,与在美国市场不会有太大差异。目前我们观察到,中国消费者非常认可 Vuori 最具代表性的产品——尤其是那些将现代时尚感与舒适性和功能性完美融合的标志性面料和设计。他们既看重产品的功能性,比如四面弹力、吸湿排汗、极致柔软的触感,同时也追求生活场景中的美观度。所以我觉得,与其说我们要细化定位,不如说Vuori 的定位本身就非常契合中国市场。在这里,舒适、功能性与时尚感同等重要,我们的品牌刚好能满足这些需求。
回想我之前提到的,到目前为止,我们能明显感受到,中国消费者的需求与我们品牌的发展方向、产品系列的打造逻辑高度契合。过去,人们可能会说中国消费者更看重品牌标识,比如更倾向于选择带有醒目logo的产品。但现在你看,在座各位没人穿着带有大logo的衣服,对吧?大家更偏爱自然、低调的色彩搭配。而这正是Vuori创立的初衷,当时其他运动品牌普遍采用高反光材质、大logo设计,我们却反其道而行之。所以,我们所说的 细化,更多体现在门店的商品组合上:不同区域的门店、不同面积的门店,商品搭配会有所区别。这才是我们目前聚焦的重点,而非改变核心定位。品牌的核心 DNA 始终不变。 B:针对亚洲消费者的体型特征、运动场景需求,是否会专门研发或调整产品线,在版型、面料、功能性等方面以适配亚洲市场的产品创新方向? L:自2015年Vuori成立以来,倾听消费者的反馈一直是品牌发展的基石。正如你所说,中国有可能成为我们最大的国际市场,所以满足中国消费者的需求至关重要。如果中国消费者明确表示,我们需要对全球产品线中的现有产品做出大幅调整,那我们肯定会认真考虑,判断是否需要采取行动。但事实上,到目前为止,他们并没有提出这样的要求。 他们反馈的是,很喜欢我们的面料;但在女装方面,相比更修身的版型,他们其实更感兴趣的是宽松剪裁的款式。另外,我们的Ponto 系列 T 恤反响很好——这款T恤面料像黄油一样柔软,厚度稍厚,质感出众。所以我们正在构建的整体战略和架构,都会着力迎合这些需求。 所以从这个角度看,消费者对产品的反馈与我们在其他市场看到的情况基本一致,而且我们的全球产品线在中国市场也很受欢迎,这无疑是个积极信号。